Twój zaufany partner w transformacji biznesu

Pomagam firmom – m.in. rodzinnym, które w miarę rozwoju zmieniły się w duże przedsiębiorstwa, znacznie zwiększając obszar swojej działalności oraz liczebność zespołów – w uporządkowaniu struktury organizacyjnej i optymalizacji procesów.

Przekazanie firmy to jeden z najtrudniejszych procesów, jakie przeżywa właściciel. Nie dlatego, że jest skomplikowany prawnie, ale dlatego, że dotyka jednocześnie biznesu, rodziny i tożsamości. Pracuję z właścicielami i następcami przez cały ten proces tak, by sukcesja była świadomą decyzją, a nie wymuszoną koniecznością. Dla kogo Ta oferta jest dla właściciela, który myśli o przekazaniu firmy i dla następcy, który ma ją przejąć. Najlepiej działa wtedy, gdy obie strony chcą, żeby to się udało. Pracuję z całą rodziną, bo sukcesja, która angażuje tylko jedną stronę, rzadko kończy się dobrze. Czy to brzmi znajomo? „Chcę przekazać firmę dziecku, ale nie wiem, czy jest gotowe. Nie wiem też, czy ja jestem gotowy, żeby ją oddać." Po stronie właściciela - Nie wiesz, od czego zacząć a sukcesja wydaje się odległa, więc wciąż odkładasz decyzję - Boisz się, że następca nie udźwignie odpowiedzialności albo zniszczy to, co budowałeś latami - Firma jest tak mocno związana - Tobą, że trudno wyobrazić sobie siebie poza nią - Nie wiesz, jak rozmawiać z rodziną o pieniądzach, władzy i oczekiwaniach, bez konfliktu Po stronie następcy - Czujesz presję, by przejąć firmę, ale nie wiesz, czy naprawdę tego chcesz - Nie masz autorytetu wśród pracowników, którzy znają założyciela od lat - Każda decyzja jest porównywana z tym, co zrobiłby poprzednik 5 obszarów sukcesji, w których działam 1. Zarządczo-operacyjny - Audyt tego, jak firma faktycznie działa, gdzie są decyzje, procesy i wiedza operacyjna - Przekazanie kluczowych funkcji zarządczych następcy w sposób zaplanowany i kontrolowany - Budowanie nowej struktury - Przygotowanie firmy do działania w nowym układzie przywódczym 2. Kompetencyjny - Ocena gotowości następcy: co już umie, czego mu brakuje, co trzeba rozwinąć - Plan rozwoju kompetencji zarządczych, przywódczych i branżowych - Mentoring następcy w pierwszym etapie samodzielnego przywództwa - Praca z właścicielem nad tym, jak przekazywać wiedzę, nie kontrolując każdego kroku 3. Relacyjny - Praca z rodziną nad tym, jak rozmawiać o sukcesji, bez przemilczeń i bez konfliktów - Ustalenie ról i oczekiwań wszystkich stron: właściciela, następcy, innych członków rodziny - Zarządzanie trudnymi emocjami po obu stronach: lękiem przed oddaniem i presją przejęcia - Budowanie relacji następcy z zespołem i kluczowymi partnerami firmy 4. Kulturowo-wizerunkowy - Zachowanie tego, co w firmie wartościowe, jej kultury, tożsamości i reputacji - Praca nad tym, jak zmiana przywództwa jest komunikowana wewnątrz i na zewnątrz firmy - Budowanie wizerunku następcy jako wiarygodnego lidera — w oczach zespołu, klientów i rynku - Ochrona marki rodzinnej w procesie zmiany pokoleniowej 5. Strategiczny - Praca nad wizją firmy pod nowym przywództwem, co zostaje, co się zmienia - Określenie kierunku rozwoju, który jest spójny z wartościami rodziny i możliwościami organizacji - Budowanie strategii na kolejne 3–5 lat jako wspólny projekt właściciela i następcy - Zakotwiczenie nowego przywództwa w misji i wartościach firmy Efekt współpracy Sukcesja nie jest wydarzeniem, to proces. Trwa zwykle od roku do kilku lat i wymaga pracy na wielu poziomach jednocześnie: biznesowym, kompetencyjnym i rodzinnym. Towarzyszę właścicielom i następcom przez cały ten czas: jako mentor, moderator i zewnętrzny punkt odniesienia, który nie jest uwikłany w rodzinne emocje. Efekt: sukcesja, która nie niszczy firmy ani rodziny. Właściciel odchodzi z godnością i spokojem. Następca przejmuje z autorytetem i planem. Firma działa dalej i rośnie. Porozmawiajmy Jeśli sukcesja jest przed Tobą, nawet jeśli wydaje się odległa warto zacząć myśleć o niej wcześniej niż za późno. Pierwsza rozmowa jest bezpłatna i niezobowiązująca.

Wiele firm rodzinnych zbudowało swój sukces na zaangażowaniu właściciela i intuicji. Ale to, co działało przy 10 osobach, przestaje działać przy 80. Pomagam właścicielom i zarządom przejść od firmy, która działa dzięki nim do firmy, która działa dla nich. Dla kogo Ta oferta jest dla właściciela lub założyciela, który zbudował firmę własną pracą i intuicją. Dziś zatrudnia kilkadziesiąt osób, ma dobry produkt i rynek ale wewnątrz czuje, że coś nie gra. Firma jest za duża na intuicję, a za mała na korporacyjne procedury. Czy to brzmi znajomo? „Zbudowałem tę firmę własną pracą i intuicją. Teraz jest za duża na intuicję, a za mała na korporacyjne procedury. I nie wiem, co z tym zrobić." Osobiście Nie możesz wyjść z firmy na tydzień, bo wszystko trafia do Ciebie Pracujesz więcej niż kiedykolwiek, choć miało być odwrotnie Czujesz się samotny w decyzjach, nie masz z kim porozmawiać na równym poziomie W firmie Nikt nie wie dokładnie, kto za co odpowiada, zadania giną lub się powielają Gdy odchodzi kluczowa osoba, firma traci wiedzę, bo nikt jej nie przekazał Zatrudniasz coraz więcej ludzi, ale efektywność nie rośnie Strategicznie Firma reaguje na rynek, ale nie ma kierunku, nie wiesz, gdzie macie być za 5 lat Misja i wartości to słowa na ścianie, bez przełożenia na codzienne decyzje Przejście pokoleniowe się zbliża i nikt, łącznie z Tobą, nie jest na to gotowy Jak działam Struktura i procesy Diagnoza stanu obecnego. Identyfikuję miejsca, gdzie struktura nie odpowiada faktycznemu funkcjonowaniu firmy Mapowanie ról i odpowiedzialności. Tworzę przejrzysty obraz tego, kto co robi i kto za co odpowiada Projektowanie struktury organizacyjnej dopasowanej do etapu i celów firmy Opisanie kluczowych procesów tak, by można je powtarzać i przekazywać niezależnie od konkretnych ludzi Misja, wizja i wartości Praca nad tym, po co firma istnieje i dokąd zmierza Przekształcenie wartości z deklaracji w realne narzędzie podejmowania decyzji Budowanie spójności między tożsamością firmy a codziennym działaniem zespołu Mentoring właściciela Towarzyszenie liderowi w przejściu od zarządzania operacyjnego do myślenia strategicznego Przestrzeń do rozmowy o trudnych decyzjach, bez oceniania, z perspektywą z zewnątrz Praca nad delegowaniem, budowaniem zaufania do zespołu i wychodzeniem z roli wąskiego gardła Wdrożenie zmiany Towarzyszenie zespołowi w przejściu do nowego porządku Wsparcie tak długo, aż nowy sposób działania staje się nową normą Efekt współpracy To nie jest jednorazowy audyt ani gotowy szablon do wdrożenia. To mentoring, w którym, towarzyszę Ci tak długo, aż zmiany staną się rzeczywistością całej firmy. Razem porządkujemy strukturę i procesy. Nazywamy misję, wizję i wartości tak, by były żywe, nie tylko na papierze. I pracujemy nad Tobą jako liderem: nad tym, jak przejść od właściciela operacyjnego do strategicznego. Efekt: firma, w której każdy wie, co robi i dlaczego to robi, a Ty możesz skupić się na tym, co naprawdę ważne: rozwoju, a nie gaszeniu pożarów. Porozmawiajmy Jeśli czujesz, że Twoja firma jest gotowa na następny poziom, napisz do mnie. Pierwsza rozmowa jest bezpłatna i niezobowiązująca.